Các thỏa thuận không lôi kéo trong hợp đồng kinh doanh

Nhiều doanh nghiệp yêu cầu các giám đốc điều hành cấp cao nhất và các nhà quản lý chủ chốt và giám đốc ký một thỏa thuận không mời chào. Người mua doanh nghiệp cũng có thể yêu cầu người bán ký một thỏa thuận không mời chào để ngăn người bán đưa khách hàng và nhân viên rời khỏi doanh nghiệp.

Gạ gẫm chỉ là một từ hoa mỹ để yêu cầu một thứ gì đó. Theo nghĩa kinh doanh, nó được định nghĩa là cố gắng khiến ai đó làm điều gì đó. Thỏa thuận không chào mời cố gắng nhận được lời hứa của ai đó không đưa nhân viên hoặc khách hàng rời khỏi doanh nghiệp.

Thỏa thuận không chào mời là thỏa thuận không thu hút (a) nhân viên hoặc (b) khách hàng của một doanh nghiệp hoặc cả hai. Ngôn ngữ không chào mời có thể ở dạng toàn bộ tài liệu hoặc một điều khoản trong tài liệu khác, như thỏa thuận lao động hoặc thỏa thuận nhà thầu độc lập.

Giao ước Cân nhắc và Hạn chế

Các giao ước hạn chế là hợp đồng và chúng phải bao gồm tất cả các yếu tố của một hợp đồng hợp lệ, bao gồm cả sự cân nhắc.

Cân nhắc là khái niệm mà mỗi bên trong hợp đồng phải đưa ra một cái gì đó cho bên kia. Nếu một bên cho một thứ gì đó (chẳng hạn như tiền), và bên kia không cho gì, thì đó là một món quà, không phải là một hợp đồng.

Trong một giao ước hạn chế, người ký kết đưa ra thỏa thuận không đòi hỏi sự cân nhắc của bên kia. Điều đó thường có nghĩa là tiền, và nó phải đủ để có giá trị tương đối tương đương với số tiền họ đang bỏ ra (được gọi là “cân nhắc đủ”).

Các thỏa thuận không lôi kéo như là các Thỏa thuận hạn chế

Thỏa thuận không trưng cầu là một trong ba loại thỏa thuận hạn chế, hai loại còn lại là thỏa thuận không cạnh tranh và thỏa thuận không tiết lộ (bí mật). Cả ba đều cố gắng hạn chế hoặc buộc ai đó không được làm điều gì đó, kể cả trong thời gian làm việc hoặc sau đó. Để có thể thực thi, chúng phải có giới hạn hợp lý về thời gian, khu vực và loại công việc.

Luật của Tiểu bang và các Thỏa thuận về Không lôi kéo

Luật của tiểu bang về các giao ước hạn chế khác nhau. Luật của California về các loại giao ước hạn chế này là hạn chế nhất, tốt, hạn chế nhất. Nhà nước nói rằng các loại thỏa thuận này nói chung không thể đưa ra tòa và thực thi, trừ trường hợp chúng được sử dụng để bảo vệ bí mật thương mại.

Ngôn ngữ không gạ gẫm trong hợp đồng

Một thỏa thuận không chào mời điển hình giữa doanh nghiệp và nhân viên sẽ bao gồm:

  • Ngôn ngữ hợp đồng xác định thời gian người lao động phải tuân theo thỏa thuận, tính cả thời gian làm việc và sau đó, và ở khu vực địa lý nào

Một tuyên bố rằng nhân viên đã nhận được “sự cân nhắc đầy đủ” để ký thỏa thuận Tuyên bố của nhân viên rằng họ sẽ không vi phạm thỏa thuận với tư cách cá nhân hoặc bất kỳ loại tổ chức nào khác (với tư cách là đối tác, nhân viên bán hàng, liên doanh, v.v.) vì lợi ích của chính họ hoặc bất kỳ ai khác Phần chính của thỏa thuận là danh sách các loại trưng cầu hạn chế, bao gồm các hạn chế đối với:

  • Bán cho khách hàng của công ty và khách hàng tiềm năng

Tuyển dụng bất kỳ ai liên kết với công ty để thay đổi việc làm hoặc mối quan hệ kinh doanh của họ với công ty Sử dụng hoặc gạ gẫm hoặc cố gắng tuyển dụng hoặc gạ gẫm bất kỳ ai từng là nhân viên của công ty trong một thời gian nhất định khi họ làm việc

Thỏa thuận không lôi kéo so với Thỏa thuận không cạnh tranh

Đôi khi các doanh nghiệp yêu cầu cả thỏa thuận không mời chào và thỏa thuận không cạnh tranh. Hai thỏa thuận nghe có vẻ giống nhau nhưng chúng khác nhau. Hãy lấy trường hợp của Jill Jones (không phải người thật hay công ty), người từng là giám đốc marketing cho Kartun Kopies LLC, công ty sản xuất và bán các tài liệu về phúc lợi cho nhân viên.

Thỏa thuận không cạnh tranh mang tính tổng quát hơn. Nó cố gắng ngăn một người nào đó thiết lập một doanh nghiệp cạnh tranh trực tiếp với người sử dụng lao động cũ hoặc chủ sở hữu doanh nghiệp mới trong một khu vực xác định trong một khoảng thời gian xác định. Ví dụ: Nếu Jill ký một thỏa thuận không cạnh tranh, cô ấy có thể phải đồng ý không bán tài liệu phúc lợi của nhân viên cho bất kỳ doanh nghiệp nào khác trong hai năm và trong bán kính 50 dặm.

Một thỏa thuận không mời chào thì cụ thể hơn. Nó cố gắng giữ cho ai đó không thuê nhân viên hoặc lấy khách hàng. Các hạn chế tương tự về thời gian và khu vực sẽ được áp dụng. Jill cũng có thể phải ký một thỏa thuận không mời chào đồng ý không nhận nhân viên của Kartun hoặc khách hàng của họ trong 5 năm và trong bán kính 400 dặm.

Hai loại thỏa thuận không lôi kéo

Không lôi kéo nhân viên. Nhân viên giỏi rất khó tìm, và một công ty có thể đã mất nhiều năm để đào tạo một nhân viên có giá trị. Người sử dụng lao động muốn ngăn cản một nhân viên khác rời khỏi công ty và gạ gẫm nhân viên có giá trị đó rời đi và gia nhập công ty mới.

Joe sắp nghỉ việc tại công ty XYZ. Anh ta có một trợ lý hành chính tuyệt vời, và anh ta cố gắng gạ gẫm cô ấy đi cùng mình. Nếu anh ta đã ký một thỏa thuận không mời chào, anh ta có thể không thể làm điều đó mà không có nguy cơ khởi kiện. Việc thu hút nhân viên này cũng có thể được yêu cầu trong trường hợp bán một doanh nghiệp. Sharon đã bán công việc chăm sóc sức khỏe toàn diện của mình, và cô ấy cố gắng đưa người quản lý văn phòng của mình đi cùng. Cùng một thỏa thuận: đó là một lời chào mời.

Không lôi kéo khách hàng. Theo cách tương tự, người sử dụng lao động có thể muốn ngăn một nhân viên cũ gạ gẫm khách hàng để lôi kéo họ ra khỏi doanh nghiệp. Tình huống này xảy ra trong bán hàng và cả trong thực hành nghề nghiệp, với khách hàng hoặc bệnh nhân.

Nếu Joe là nhân viên bán hàng của XYZ Inc., anh ấy có thể đã lấy danh sách liên hệ của mình. Nếu anh ta cố gắng liên lạc với họ, anh ta có thể bị kiện vì tội gạ tình. Và nếu Sharon cố gắng thu hút khách hàng của cơ sở kinh doanh cũ của cô ấy, hãy làm như vậy.

Vấn đề dụ dỗ trực tiếp so với gián tiếp

Hầu hết các thỏa thuận trưng cầu bao gồm các hạn chế đối với cả chào mời trực tiếp và gián tiếp. Có gì khác biệt? Gạ gẫm trực tiếp chỉ là những gì nó nghe có vẻ như vậy. Một nhân viên sắp rời khỏi công ty của bạn gọi điện cho một khách hàng và nói, “Tôi đang rời khỏi XYZ Industries. Bạn muốn mua hàng của tôi thay vì họ?” Hoặc một người quản lý có thể rời công ty và yêu cầu trợ lý của cô ấy đi cùng.

Lời chào mời gián tiếp có một chút mờ nhạt. Nó có thể có nghĩa là nhiều thứ. Ví dụ:

  • Một nhân viên có thể chào mời khách hàng một cách gián tiếp thông qua một bên thứ ba. “Chris, tại sao anh không gọi cho Sally và hỏi cô ấy có muốn đi cùng tôi đến công ty mới của tôi không?”

Gửi thiệp hoặc email cho khách hàng để nói với họ về một công ty mới có thể được coi là gián tiếp. Vì danh sách khách hàng là tài sản của chủ lao động, việc mời chào gián tiếp này phá vỡ thỏa thuận về một số tội danh. Quảng cáo một vị trí mới trên một ấn phẩm thương mại đặc biệt hoặc phần kinh doanh của một tờ báo địa phương mà nhân viên đọc có thể là một lời chào mời gián tiếp. Quảng cáo một vị trí mới hoặc công ty mới cho công chúng thực sự trở nên mờ nhạt. Đó có phải là lời chào mời gián tiếp? Không phải ai cũng có quyền quảng cáo? Và những gì về phương tiện truyền thông xã hội? Bạn có thể thông báo vị trí mới của mình trên Facebook hoặc LinkedIn mà không cần khởi kiện không?

Một số công ty cố gắng cấm chào mời gián tiếp, có thể có nghĩa là quảng cáo hoặc công khai. Hạn chế này khiến bạn hầu như không thể quảng cáo một doanh nghiệp mới mà không có nguy cơ vi phạm thỏa thuận không mời chào.

Nhân viên bán hàng, nhân viên dịch vụ cá nhân và người môi giới gặp một tình huống khó khăn nếu họ rời bỏ công ty. Lấy danh sách khách hàng có thể được coi là vi phạm thỏa thuận không chào mời, nhưng không lấy danh sách có nghĩa là không có bất kỳ khách hàng nào.

Một số trường hợp pháp lý đã đi xuống phía của nhân viên cũ. Trong một trường hợp ở Massachusetts năm 2012, một nhà tuyển dụng mới đã thông báo trên Facebook tên của một người sẽ gia nhập công ty của họ và một số khách hàng của cô ấy đã trả lời. Tòa án cho biết vì không có sự mời chào trực tiếp của khách hàng nên thỏa thuận đã không bị vi phạm.

Thỏa thuận không mời chào trực tiếp giải quyết vấn đề chào mời gián tiếp bằng cách đưa các từ “hoặc gián tiếp” vào ngôn ngữ hợp đồng.

Đưa ra Tòa án một thỏa thuận không lôi kéo

Cách duy nhất để kiểm tra một thỏa thuận không mời chào là đưa nó ra tòa. Bên bị hại (chủ nhân trước đây hoặc chủ doanh nghiệp mới) phải bắt đầu vụ kiện, nghĩa là phải nhờ luật sư.

Điều đầu tiên mà luật sư sẽ làm là cố gắng nhận được lệnh sơ bộ hoặc vĩnh viễn từ tòa án để ngăn người đó tiếp tục gạ tình. Điều này khiến người vi phạm không tiếp tục gây thiệt hại trong khi vụ kiện đang diễn ra.

Vì một hợp đồng đã được ký kết (thông thường), vụ kiện sẽ là về việc vi phạm hợp đồng. Người bào chữa sẽ cố gắng thể hiện rằng giao ước hạn chế là quá hạn chế. Loại việc này được quyết định theo từng trường hợp cụ thể.

Vấn đề phổ biến nhất trong các thỏa thuận không trưng cầu là nếu chúng không “hợp lý” (như được định nghĩa trong từng trường hợp cụ thể), chúng có thể được coi là hạn chế thương mại. Đó là, thỏa thuận hạn chế một cách bất hợp lý một người nào đó kinh doanh.

Chứng minh Giá trị của Khách hàng và Nhân viên

Để được tòa án quyết định về số tiền thiệt hại, một doanh nghiệp phải chỉ ra giá trị của những gì đã bị đánh cắp. Phải có mất mát mới có thiệt hại. Việc xác định giá trị của khách hàng dễ dàng hơn vì doanh nghiệp có thể cho biết số tiền mà mỗi khách hàng đã chi cho doanh nghiệp. Chứng minh giá trị của một nhân viên có thể có nghĩa là cho thấy chi phí để tuyển dụng nhân viên hoặc mức thu nhập mà nhân viên đó mang lại. Một số nhân viên đáng giá hơn những nhân viên khác.

Điều chính cần nhớ nếu bạn đang xem xét một vụ kiện không trưng cầu: Rất khó để chứng minh việc trưng cầu. Điều gì sẽ xảy ra nếu một nhân viên cũ không chủ động tìm kiếm nhân viên của công ty, nhưng họ lại liên hệ với nhân viên cũ? Điều gì sẽ xảy ra nếu một nhân viên cũ tình cờ gặp một khách hàng cũ ở cửa hàng tạp hóa và đưa danh thiếp?